Prévention des risques psychosociaux (RPS)
Parmi les nombreuses charges inhérentes à l’entreprise, la prévention des risques psychosociaux (RPS), primaire, secondaire et tertiaire, est une obligation.
La loi définit ainsi une obligation générale de sécurité qui incombe à l’employeur. En vertu de l’article L4121-1 du code du travail, l’employeur « prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs ». Ces mesures comprennent :
- Des actions de prévention des risques professionnels et de la pénibilité au travail
- Des actions d’information et de formation
- La mise en place d’une organisation et des moyens adaptés.
« L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes. »
Ce processus nécessite donc l’aide de spécialistes avertis.
Réa-Entreprise propose différents niveaux d’intervention dans la cadre de la prise en charge des RPS. Notre équipe est constituée de professionnels experts dans leur domaine : un Psychologue, un Consultant enregistré auprès de la DIRECCTE Auvergne Rhône-Alpes, ainsi qu’une Infirmière. Notre approche combinatoire des métiers ainsi que l’association de talents croisés permettent par conséquent de répondre à des situations complexes, avec des méthodologies et des approches diversifiées. Par ailleurs, nos solutions sont pragmatiques, et également toujours centrées sur une mise en place qui trouve le meilleur compromis efficacité / coût de mise en œuvre.
Réa-Entreprise a déjà réalisé avec succès de nombreuses interventions pour prévenir les risques psychosociaux au sein de structures variées : parcourez quelques unes d’entre elles !
Entreprise-cible et nombre de participants
- Entreprise-cible : toute structure, quelle que soit sa taille, ou la taille de l’équipe concernée.
- Nombre de participants : sur-mesure, selon vos besoins.
Pré-requis
Aucun
Processus
Réa-Entreprise propose un accompagnement selon vos besoins pour la prévention des risques psychosociaux au sein de votre structure.
Accompagnement au Diagnostic des RPS
Les RPS existent au sein de toutes les entreprises, sans exception. Que vous soyez une TPE, une PME, ou un service au sein d’une grande entreprise, vous êtes tous concernés. Nous réalisons des diagnostics qui vous permettent d’identifier les agents stresseurs, ou qui génèrent des difficultés dans le travail. Nous vous accompagnons également pour remplir votre Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP).
Le diagnostic se construit à la carte, en fonction des problématiques de votre structure, du secteur d’activité, et du nombre de personnes dans le(s) service(s) concerné(s).
Accompagnement au plan d’action
Nous vous accompagnons également dans la mise en œuvre d’un plan d’action efficace, correspondant à votre activité propre, en respectant votre planning et vos obligations.
Les actions menées seront adaptées en cohérence avec les valeurs et les besoins de l’entreprise.
Voici quelques exemples des actions déjà menées au sein de diverses structures par l’équipe Réa-Entreprise pour la prévention des risques psychosociaux :
- Journée de sensibilisation aux RPS
- Formation adaptée en fonctions des éléments diagnostics
- Coaching individuel
- Intervention pour la cohésion d’équipe
- Séance de débriefing suite à une expérience génératrice de stress
- …
Accompagnement à la mise en place d’une cellule de veille des Risques Psychosociaux.
Vous avez repéré des signes de mal être parmi vos collaborateurs ? Tout le monde partage votre avis : Monsieur L. est en souffrance, proche du burn out, Madame R. s’est effondrée en larmes… Oui, mais après, que fait-on ?
L’équipe Réa-Entreprise accompagne les entreprises et les organisations dans la mise en place une cellule de veille. Cette cellule de veille permet alors de repérer ainsi que d’accompagner un collaborateur en souffrance. En outre, grâce à elle, les personnes et les services ressources, en interne et en externe, seront identifiés : une chaîne vertueuse de protection est mise en mouvement.
Accompagnement à la création d’un comité de pilotage pour prise en charge des risques psychosociaux
Cet accompagnement se fait à raison de 2 ou 3 rendez-vous pour la mise en place de départ, puis d’une réunion toutes les 6 semaines environ sur une période de 9 mois à une année, chaque collectif étant différent.
Durée
Variable selon votre projet au sein de votre structure.
Tarif et financement
- Tarif sur-mesure en fonction de votre projet, renseignez-vous auprès de l’équipe Réa-FormAction
- Consultez nos solutions pour financer votre formation
Certification et attestation
A la fin de l’intervention, le participant recevra une attestation de présence.
Demande de renseignements
- Téléphone : +33(0)4 50 69 92 70
- E-mail : contact@rea-active.com
- Formulaire de contact
Quelques exemples des interventions de l’équipe Réa-Entreprise
Actions Collectives
- Intervention au sein d’une unité de production : tensions dans l’équipe –> un risque accru d’accident –> une baisse de qualité de production.
- Accompagnement d’un comité de direction : tensions et désaccords entre les membres du CODIR.
- Accompagnement d’un service administratif et financier suite à une fusion interne : cohésion d’équipe et recentrage sur des objectifs et priorités communs
- Diagnostic des risques psychosociaux au sein d’un institut de soin.
- Aide au comité de pilotage et cellule de veille dans une structure territoriale
- Mise en place d’une cellule de veille pour identifier et traiter les problématiques de souffrance au travail au sein d’une structure territoriale
- Accompagnement d’une entreprise (comité de direction et salariés) à la transmission intergénérationnelle
- Organisation d’un forum pour une collectivité territoriale : prévention des risques psychosociaux / journée « bien être au travail »
- Journée de sensibilisation aux RPS pour 80 managers d’un grand groupe Français
- Intervention dans le cadre de débriefing au sein d’un service de soins, suite à un événement générateur de stress.
Actions Individuelles
- Accompagnement d’un dirigeant en difficultés, proche du burn out
- Accompagnement d’un salarié pour la réintégration de son poste après un burn out